Le collaborativisme, innovation managériale au service de l’entreprise 2.0

Nous nous accorderons tous pour dire que l’Innovation est le maître mot de ces dernières années dans le monde de l’entreprise. Les avancées technologiques continues entraînent une surenchère permanente de qui lancera le dernier produit à la mode, le « must have » avec des nouvelles fonctionnalités plus ou moins utiles. Le nouveau letimotiv des entreprises est devenu « Innovate or die ». Pourtant, même Apple, bien que leader en la matière, peine à nous surprendre avec ses versions successives de l’Iphone qui n’apportent pas grand chose de plus que les précédentes. Franchement, qui se sert de Siri ?

Dans un contexte de consommation morose et une prise de conscience progressive de l’arnaque que représente l’obsolescence programmée et des méfaits qu’elle engendre sur l’Environnement, l’innovation technologique est-elle vraiment ce derrière quoi l’entreprise doit courir ?

Il est une autre forme d’innovation, bien plus essentielle et répondant à des enjeux autrement plus importants pour l’entreprise : l’innovation managériale.

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AISECO, ENTREPRISE AUTO-MANAGEE PAR SES SALARIES

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Le Chemin de la Confiance

AGE_1307054944.jpgAISECO étonne à plus d’un titre. Créée en  2007 par Laurent Guérin, la société conseille et accompagne les entreprises dans la diversification de leurs activités. Pour ce faire, la PME de  L’Herbergement, en Vendée, a développé un moteur de recherche spécifique dont les algorithmes ont séduit le géant californien Google qui a signé un contrat pour les utiliser dans ses produits pour les entreprises (Google Search Appliance) et pour ses recherches Big Data (Big Query). Plus surprenant encore, le dirigeant d’AISECO qui déclare « détester le management », mais aime faire sauter les tabous, a confié le management de l’entreprise à ses salariés.

Bienvenue chez AISECO, entreprise inclassable et auto-managée.

AISECO emploie 36 salariés : chercheurs, concepteurs-designers et chefs de projet industriels. Une dizaine de collaborateurs sont basés à Palaiseau dans l’Essonne, les autres se répartissent entre trois zones géographiques : l’Asie, l’Amérique et l’Europe. Laurent Guérin, quant à lui, se partage entre…

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Les chefs d’entreprise adhérents APM mieux préparés pour l’entreprise collaborative ?

APMAlors que l’APM (Association Progrès Management) vient de publier son 1ère baromètre sur l’état d’esprit des dirigeants d’entreprise, je l’ai étudié sous l’angle suivant: « Sont-ils prêts pour passer à un modèle d’entreprise collaborative ? ». L’étude ayant été réalisée sur un panel d’adhérents et sur un panel miroir de chefs d’entreprises non adhérents, il est possible de dégager une analyse comparative entre ces deux populations.

Commandée par le réseau APM, il n’est pas si surprenant de constater que l’étude montre une certaine « avance » de ses adhérents. Mais n’est-ce pas le principe même de ce genre de réseaux comptant de nombreux experts de tous genres à disposition de leurs membres, de mieux préparer les chefs d’entreprises aux mutations de demain ?

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Pourquoi il faut arrêter de rapprocher l’Intelligence Artificielle des films de science-fiction !

IA vs ICJe m’excuse par avance du style « expéditif » de cet article. Je le fais intentionnellement bref pour qu’il soit lu, car plus important que la transformation vers l’entreprise collaborative – mon sujet de prédilection – cet article traite de l’avenir de l’humanité. Rien que ça. Je ne suis pas en train de dire que cet article fera date, mais que le sujet qui y est traité concerne tout un chacun qui veut pouvoir rester libre et maître de ses décisions.
Alors, prenons 5 minutes pour le lire, commentons-le, enrichissons-le et faisons le circuler !
En introduction ou pour vous mettre en bouche, vous pouvez lire « l’appel de 700 personnalités sur les dangers de l’intelligence artificielle » qui a inspiré mon article… On pouvait lire hier sur le Figaro.fr que même Bill Gates, pourtant à l’origine d’avancées significatives dans l’IA, rejoint le mouvement. Mais là encore, les articles font appel aux scénarios catastrophe des films de science-fiction…

 

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Portrait non-robot du salarié de l’entreprise collaborative

portrait non robotA l’heure de l’avènement de la société et l’économie numériques et collaboratives, on est très prolifique sur la place de l’individu et la mutation de ses interactions sociales. Paradoxalement, quand on parle de la mutation de l’entreprise dans ce nouvel environnement, on parle outils, culture d’entreprise, et management de l’intelligence collective mais le salarié, sa posture, son rôle semblent bizarrement absent des réflexions. A l’heure où les entreprises peuvent faire l’erreur de trop miser sur  des robots artificiellement intelligents pour leur développement numérique, je souhaitais dresser le portrait (non) robot du salarié idéal au coeur des dispositifs de l’intelligence collective.

 

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Solidarité avec Charlie

j'aide charlie

Que l’on soit lecteur de Charlie Hebdo ou pas, sympathisant ou  non du journal, une voix unanime s’élève aux lendemains de ces actes barbares: il faut continuer à lutter pour la liberté d’expression, gage de la diversité qui fait la richesse d’une nation. Une aide d’urgence a été débloquée pour sauver le journal : 1M€ par l’Etat et 250k€ par Google. D’autres journaux rejoindront certainement ce soutien financier à commencer par Libération qui héberge l’équipe des survivants qui préparent le prochain numéro, qui sortira à 1M d’exemplaires qui seront à n’en pas douter tous vendus. L’hebdomadaire endeuillé compte 13 000 nouveaux abonnements en plus des 10 000 qui peinaient à le faire vivre. Un appel à don a été organisé par Presse et Pluralisme sur jaidecharlie.fr Lire la suite

Témoignage saisissant de 20 secondes pour vous expliquer que « l’intelligence artificielle seule menace la race humaine »

IA vs Intelligence collectiveBon, ben tout d’abord, je vous souhaite une très bonne et heureuse année 2015 en espérant que 2014 vous ait plus !

Je ne suis pas vraiment du genre à dresser des bilans de l’année passée. En revanche, je suis assez adepte du zapping de fin d’année de Canal+. Il offre une rétrospective divertissante sur l’année qui vient de s’écouler et les tout premiers jours de janvier, je suis plus réceptive au divertissement qu’à la réflexion intense… Mais cette fois-ci, croyant donner un peu de temps disponible de cerveau, j’y ai fait une découverte éclairante qui m’a donné envie de la partager.

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3 bonnes raisons 1/2 pour une entreprise de pratiquer le collaboratif

big data et collaboratifDans un récent article, j’expliquais que le « collaboratif » tenait, dans la programmation du LabPostal, l’évènement du Groupe La Poste sur l’innovation numérique, une place aussi importante que le Big Data. Je m’en réjouissais car si le Big Data est quantifié, chiffré, considéré comme le futur « or blanc » de l’économie, administré par des business units stratégiques bien identifiés, le collaboratif lui, est plus abstrait, aux contours flous…C’est d’ailleurs pour ces raisons qu’il est régulièrement comparé ou assimilé à l’émergence en son temps du Développement Durable; il est parfois géré par le département RSE d’une boîte alors qu’il devrait être envisagé de façon transversale; on trouve dans les réunions sur le collaboratif des startups, des directions du numérique, des représentants du monde de l’ESS…. Bref, on le range dans un tiroir un peu fourre-tout. Bien que le collaboratif prenne une importance croissante, les entreprises sous-estiment encore les réponses qu’il apporte à des enjeux majeurs, et notamment sous-évaluent sa complémentarité indispensable à l’exploitation du Big Data. Voici 3 raisons stratégiques pour lesquelles une entreprise a tout intérêt à investir dans le collaboratif autant que dans le Big Data.

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