4 leçons à tirer de l’entrée en bourse de Lending Club, plateforme de prêts entre particuliers

lending clubLending Club est une plateforme américaine de prêts entre particuliers créée en 2006. Ce matin, la start up levait 870 millions $ pour son entrée en bourse et était valorisée à 5,4 milliards $.

Lending Club, c’est la version américaine de notre Prêt d’Union. Ce qui veut dire que quand Prêt d’Union, certes plus jeune, a déjà prêté 126 millions € et versé un peu plus de 4 millions € d’intérêt aux prêteurs particuliers, Lending Club elle, a financé 6 milliards $ pour près de 600 millions $ d’intérêts versés. La conversion € / $ n’est pas vraiment utile, vous comprenez l’idée.
Mais en fait, c’est au delà des chiffres que se joue la partie et que le plus important est à retenir…

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Vidéo de 2mn13 expliquant comment favoriser l’innovation en entreprise

Cette vidéo permet de comprendre comment instaurer un esprit d’innovation dans l’entreprise en 2mn13.

Rien de très concret et finalement on y apprend pas grand chose de plus que ce que raconte ce blog, mais quand c’est dit et expliqué par un patron d’une entreprise de 3 000 personnes, ce n’est pas du prosélytisme, mais  un retour d’expériences, beaucoup plus valorisable et crédible !
Tous les mots clés y sont : management participatif, le manager chef d’orchestre, facilitateur de transversalité, valorisation de la prise d’initiatives et de l’échec, transversalité, contribution et collaboration de tous les salariés, l’ouverture aux tiers, etc…

En revanche, il est intéressant de constater qu’il n’est jamais fait référence à l’ingéniosité et créativité exceptionnelles des salariés qui auraient été recrutés et triés sur le volet. Car ce n’est pas le cas, le management collaboratif a l’air de marcher avec la très grande majorité des salariés, alors que perdez-vous à essayer ?

Dépôt de bilan d’Universalis, croissance de Wikipédia: quelles leçons en tirer ?

wiki vs universalisCet article s’adresse à ceux qui doutaient encore de la création de valeur que le #collaboratif peut amener à une entreprise.
La victoire de Wikipédia -encyclopédie collaborative- sur L’Encyclopédie Universalis – la référence académique – est une illustration de plus.
Il ne s’agit pas de danser autour d’un cadavre (d’ailleurs Universalis est en dépôt de bilan et non en liquidation) et de se réjouir de la domination du marché par un service collaboratif, mais d’apprendre de cet épisode économique. Pour ma part, je retiendrai 2 leçons…

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Pourquoi les salariés sont plus malheureux qu’avant ?

salariés malheureuxJe sais ce que vous pensez du titre. Vous vous dîtes que je fais partie de ceux qui pensent que c’était mieux avant. Pourtant, je n’ai que 33 ans (je fais donc partie de cette fameuse génération Y, juste juste) et suis de nature absolument pas passéiste.
Mais le constat est celui-là: ça va pas fort chez les salariés français. Comment ça se fait et qu’est ce qu’on fait ?

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Comment devenir une « entreprise libérée » ? 4 case studies pour l’illustrer

entreprise libéréeOn entend parler de l’entreprise libérée. Tout cela est très bien, mais concrètement, ça veut dire quoi ? Vous trouverez dans cet article 4 case studies qui vous décrivent les changements organisationnels effectués et aussi leurs conséquences positives sur la performance de l’entreprise.
Je n’aurais jamais cru trouver cette précieuse source d’information sur ce site là…mais comme quoi, le bon contenu, la bonne idée ne vient pas que des experts…

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A quand le soyooz du RSE ?

Je poursuis ma série sur les outils collaboratifs en entreprise avec Soyooz !

soyooz

Soyooz est un outil d’aide au choix qui vous permet de trouver le produit qu’il vous faut selon vos besoins ? C’est un peu le « Que Choisir » version numérique et jeune pour ne pas vous tromper dans votre équipement.
Très orienté high tech pour le moment, la startup a affiné son moteur de recherche pour vous apporter des réponses et expertises fiables grâce à un pool d’une douzaine de questions très simples.
Pour ma part, je n’en aurai qu’une: A quand le Soyooz pour les intranets collaboratifs des entreprises ! J’ai pris contact avec Olivier Pistiaux fondateur de Soyooz, je vous tiendrai au courant…

Du bon usage des outils collaboratifs

outilcollaboratifIl existe des centaines d’offres d’outils collaboratifs. Preuve, s’il en faut encore, que le collaboratif est l’avenir de l’entreprise.
Même les éditeurs de logiciels ne peuvent être à jour de la concurrence qui existe…et ne pourraient par conséquent mettre en avant leur spécificité et avantage concurrentiel par rapport aux autres.  Pas facile dans tout ça de faire son choix…
Mais heureusement, le choix de l’outil n’est pas la 1ère étape, mais la 3ème…

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Inventons le bescherelle de l’échange numérique pour un meilleur usage des outils collaboratifs

Devant les nombreuses réactions face à l’article sur les outils collaboratifs, j’ai voulu y donner suite pour continuer le dialogue !
Comme je le dis toujours, l’humain doit prédominer sur l’outil, l’usage des individus sur les règles que souhaiteraient faire appliquer l’entreprise. Faire le contraire équivaudrait à mener le chantier de la digitalisation des entreprises par le mauvais bout.
Mais que faut-il faire quand les usages des individus ne sont pas optimisés, comme l’utilisation intempestive et systématique de l’e-mail par exemple ?

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