Les chefs d’entreprise adhérents APM mieux préparés pour l’entreprise collaborative ?

APMAlors que l’APM (Association Progrès Management) vient de publier son 1ère baromètre sur l’état d’esprit des dirigeants d’entreprise, je l’ai étudié sous l’angle suivant: « Sont-ils prêts pour passer à un modèle d’entreprise collaborative ? ». L’étude ayant été réalisée sur un panel d’adhérents et sur un panel miroir de chefs d’entreprises non adhérents, il est possible de dégager une analyse comparative entre ces deux populations.

Commandée par le réseau APM, il n’est pas si surprenant de constater que l’étude montre une certaine « avance » de ses adhérents. Mais n’est-ce pas le principe même de ce genre de réseaux comptant de nombreux experts de tous genres à disposition de leurs membres, de mieux préparer les chefs d’entreprises aux mutations de demain ?

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Pourquoi les salariés sont plus malheureux qu’avant ?

salariés malheureuxJe sais ce que vous pensez du titre. Vous vous dîtes que je fais partie de ceux qui pensent que c’était mieux avant. Pourtant, je n’ai que 33 ans (je fais donc partie de cette fameuse génération Y, juste juste) et suis de nature absolument pas passéiste.
Mais le constat est celui-là: ça va pas fort chez les salariés français. Comment ça se fait et qu’est ce qu’on fait ?

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Du bon usage des outils collaboratifs

outilcollaboratifIl existe des centaines d’offres d’outils collaboratifs. Preuve, s’il en faut encore, que le collaboratif est l’avenir de l’entreprise.
Même les éditeurs de logiciels ne peuvent être à jour de la concurrence qui existe…et ne pourraient par conséquent mettre en avant leur spécificité et avantage concurrentiel par rapport aux autres.  Pas facile dans tout ça de faire son choix…
Mais heureusement, le choix de l’outil n’est pas la 1ère étape, mais la 3ème…

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La France, dernière de la classe en termes d’engagement des salariés… on continue ?

Selon le rapport GallupGallup est un institut de sondage international, spécialisé dans les questions économiques et d’entreprise et désormais reconnu pour son rapport annuel sur l’engagement des salariés – la France est bonne dernière de la classe européenne en termes d’engagement de ses salariés. Mais ne nous inquiétons pas, on retrouve les mêmes statistiques que les nôtres en … Chine.
Et certains pays font pire que nous, comme la Syrie ou Haïti…

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6 conseils pour être un bon leader 2.0

Boss, Patrons, Chefs, Directeurs et même managers sont des termes qui seront bientôt bannis du dictionnaire de l’entreprise collaborative. Dans des organisations favorisant la transversalité, l’échange et l’horizontalité de la hiérarchie, ils seront remplacés par des capitaines, coordinateurs, coachs… Mais c’est le leader qui tirera son épingle du jeu. Le hic, c’est que le leadership d’une personne est souvent proportionnel à son charsime, c’est-à-dire à sa disposition naturelle à entraîner les autres. Pour ceux qui n’ont pas le charisme de Mel Gibson dans Braveheart ou -pensent qu’ils ne l’ont pas, ce qui revient un peu au même -, voici 6 conseils PRATIQUES pour devenir un bon leader…

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La gamification: un levier de performance pour les organisations

Estimation pour 2014 : 70% des 2 000 plus grands groupes mondiaux utiliseront la gamification pour au moins une de leurs activités. Je trouve le chiffre exagéré, mais il indique une certaine tendance.

Le concept de gamification en entreprise est très proche de celui que je nomme « le défi positif » car il met en exergue les mêmes mécaniques humaines. Il est étonnant de voir comment dans un contexte de jeu ou de défi, l’homme a beaucoup plus tendance à se surpasser quel que soit l’enjeu. Il est rarement question d’argent, on ne gagne au mieux « que » la 1ère place (et dans ce cas, peut-être le droit de ne pas avoir à ranger le plateau de jeu).

La gamification est un moyen de stimuler ses équipes de travail sans faire un lien direct avec l’atteinte des objectifs ou l’obtention d’une prime vu qu’il existe un premier degré de rétribution des efforts et de la participation par un système de points, niveaux et statuts.

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