Inventons le bescherelle de l’échange numérique pour un meilleur usage des outils collaboratifs

Devant les nombreuses réactions face à l’article sur les outils collaboratifs, j’ai voulu y donner suite pour continuer le dialogue !
Comme je le dis toujours, l’humain doit prédominer sur l’outil, l’usage des individus sur les règles que souhaiteraient faire appliquer l’entreprise. Faire le contraire équivaudrait à mener le chantier de la digitalisation des entreprises par le mauvais bout.
Mais que faut-il faire quand les usages des individus ne sont pas optimisés, comme l’utilisation intempestive et systématique de l’e-mail par exemple ?

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La France, dernière de la classe en termes d’engagement des salariés… on continue ?

Selon le rapport GallupGallup est un institut de sondage international, spécialisé dans les questions économiques et d’entreprise et désormais reconnu pour son rapport annuel sur l’engagement des salariés – la France est bonne dernière de la classe européenne en termes d’engagement de ses salariés. Mais ne nous inquiétons pas, on retrouve les mêmes statistiques que les nôtres en … Chine.
Et certains pays font pire que nous, comme la Syrie ou Haïti…

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L’intérêt des entreprises à adopter les logiques de la sharing economy

L’économie collaborative on en parle du point de vue de l’usager (leboncoin, blablacar, zilok, airbnb…), mais rarement du point de vue de l’entreprise. Or, il est évident qu’un tel mouvement sociétal, structurant de nouvelles formes de transactions économiques basés sur le partage, impacte tout l’écosystème de l’entreprise. En voici un exemple très concret : le leasing de salle de réunions !

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Numérisation des entreprises rime de plus en plus avec collaboratif

Les Echos ont récemment publié un palmarès des plus belles initiatives de transformation numérique des entreprises du CAC 40. Et les logiques et outils collaboratifs ne sont pas en reste.

L’article est intéressant dans sa globalité et je vous invite à le lire, mais pour les plus pressés, en voici un résumé avec zoom sur les pratiques collaboratives.

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Case Study : Renault et son FabLab

Je me réjouis de voir un fleuron de l’industrie française en berne essayer de rebondir en allant chercher des idées hors du cadre. Renault est allé voir ce qui se faisait dans les fablab, ces ateliers de fabrication propice à la créativité et à l’innovation, pour en installer un en interne.

Je vous invite à mon résumé de l’article du blog Without Model qui nous décrit le retour d’expérience de la participation de Renault à l’expédition Fing sur les makers, DIY et FabLab.

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